крутая)

Это большая ошибка - начинать новое дело с людьми, которые недовольны изменениями.
наш генеральный в ноябре после ухода начальника IT переформатировал почти всё это IT, завязав все ключевые подотделы на себя.
недовольных было много)
наш отдел вообще выкинули в finance, где мы как бы никому и не нужны.
и ничего, живём. пока цифры вроде чёрные

но это наверное не так люто, как у других бывает.

поробуй посмотреть на этот опыт с другой стороны - как не надо делать, а главное - почему. мне кажется такой опыт тоже очень ценный, всегда же интересно, что будет если...?

Сорри. У меня только одна реакция ЧО?!

oshamosha, круто, что у Тебя всё так чётко прошло, респект.

Ты молодец. Отстояла себя)

Прости, вами руководит вчерашний выпускник ПТУ?
Что за бредовые перестановки?

Ты крутая! Всё правильно сделала)

Кеттарийская Чиффа, это называется ротация персонала и делается для того, чтобы все умели всё и не было незаменимых людей. В Москве в X5 Retail Group такое постоянно практикуют.

Yoshida Mana, ну, ротация обычно делается на равном уровне, скажем, в команде той же Пугачёвой Пугачёву не ротируют на роль светооператора, а светооператора на роль уборщицы, а уборщицу на роль продюссера(

Yoshida Mana, жуть какая. А есть ли выхлоп от такой ротации?

Bats, Кеттарийская Чиффа, конкретно в Х5 все только пальцем у виска крутят, узнав об очередных переменах, потому что людей ротируют по очень странному принципу, например, из фин.контролёров в кадры или управление аренды. Я так поняла, что этим страдают только крупные компании, которые готовы тратить деньги на переобучение и не будут париться, если часть сотрудников будет из-за этого увольняться. Ну и обычно ротируют персонал на тех должностях, где порог входа составляет до полугода.
Смысла в этом не вижу никакого, потому что если сотрудник хочет перейти в другой департамент, он это может сделать и в добровольном порядке.

Ротировка имеет смысл только в смежных областях - тоетсь меня как техника по текстили со специализацией на блузках могут отправить в отдел например по брюкам или верхней одежде. У меня хватит знаний, чтоб там работать, потребуется пара недель/месяцев чтоб привыкнуть и поднабратся знаний, но по сути я всё равно буду приносить пользу и в итоге если спец по брюкам уйдёт мною можно будет заткнуть дыру. Но совершенно не логично вешать на меня задание например Айтишников, даже если у меня по идее есть для этого знания, мне не хватить опыта и умения пользоватся знанием для достаточно быстрого входа в систему.

Я просто слегка в шоке... Чувство, что персооналом реально никто не занимается адекватно.

Спасибо вам всем за ваши комментарии, правда.

Jack__Sparrow, на самом деле, даже после таких насильственных реформ люди работают, и процесс не останавливается. Правда, я не верю, что те, кто вступает в новую должность со слезами на глазах, будут прикладывать усилия к работе и стараться на благо компании.

[chuchundra], вот-вот!

Bats,

Кеттарийская Чиффа, Yoshida Mana, на самом деле, наш отдел работает из рук вон плохо. И начальство ломает мозг, что б такого сделать, чтобы отдел заработал. У нас постоянно что-то меняют, потом понимают, что это не работает, снова меняют. Цена у этих перемен высокая: они крадут очень много человеческих ресурсов (адаптироваться к новым условиям, привыкнуть и т.д.), люди устают, они не верят менеджменту, не верят в то, что очередные перемены что-то дадут.
Я уже не раз встречала в нашей фирме такое явление, что с пострадавшими не очень-то хотят советоваться заранее или заранее оповещать об изменениях в должности - боятся, что те начнут протестовать и скажут нет. Но я знаю по себе, если бы меня заранее попросили помочь с user support, я бы конечно вошла в положение и не отреагировала бы на произошедшее негативно.

[chuchundra], просто на людей к сожалению плевать((